Jak uczy się każda biostruktura?
W dzisiejszym materiale “DNA Biznesu” kolejne odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania w kontekście Structogramu! Tym razem na tapetę trafiły wątki dotyczące zależności pomiędzy biostrukturą mózgu a relacjami międzyludzkimi, sposobami nauki oraz zarządzaniem czasem.
Czego się dowiesz?
- Jaki związek ma biostruktura i relacje z innymi ludźmi?
- Czy każdy mózg uczy się inaczej?
- W jaki sposób mózg wpływa na zarządzanie czasem?
Jeśli chcesz poznać swój mózg i dowiedzieć się, dlaczego funkcjonujesz tak a nie inaczej, skontaktuj się z nami – wejdź na stronę i zapisz się na szkolenie, aby zrobić swoją Analizę Biostrukturalną. Robisz to tylko raz w życiu. To inwestycja, która zwraca się bardzo szybko.
Obserwuj również nasze media społecznościowe:
Może ci się spodobać...
Asertywność w biznesie: jak z klasą stawiać granice?
Asertywność w biznesie: jak z klasą stawiać granice? Asertywność to ostatnimi czasy nad wyraz popularny temat w obszarze biznesu i rozwoju osobistego. Czym ona jednak tak naprawdę jest? Jak ma się ona do uległości i agresji? A przede wszystkim – czy da się jej nauczyć? Warto dokładniej przyjrzeć się temu zagadnieniu, zdecydowanie może się to bowiem przełożyć na nasze codzienne reakcje, wybory,…
STRUCTOGRAM® w praktyce – jak dopasować ludzi do ról i zbudować skuteczny zespół?
Jak dopasować ludzi do ról i zbudować skuteczny zespół? Wielu menedżerów wie, jak trudnym zadaniem jest przydzielanie obowiązków w zespole. Często robią to „na wyczucie”: Kasia jest miła, więc świetnie sprawdzi się na recepcji. Niestety – to nie zawsze działa. Miłe usposobienie nie zastąpi dopasowania kompetencji i naturalnych predyspozycji. Efekt? Frustracja, błędy, rotacja pracowników. A gdyby istniało narzędzie, które pozwala dopasować ludzi…
3 najczęstsze błędy popełniane w rekrutacji i jak ich uniknąć
Poznaj 3 najczęstsze błędy w rekrutacji i dowiedz się, jak ich unikać, by skutecznie zatrudniać pracowników i rozwijać biznes bez kosztownych pomyłek. Znalezienie odpowiedniego pracownika na dane stanowisko bywa nie lada wyzwaniem. Właściciele firm twierdzą, że wdrożenie nowej osoby do zespołu to łączny koszt ok. 10 000 zł, dlatego skutki złych decyzji mogą okazać się wyjątkowo bolesne. Jak uniknąć błędnych…
