Jak STRUCTOGRAM® może pomóc w prowadzeniu hotelu? Rozmowa z Anią Pestilenz – właścicielką hotelu Szafir
Ania Pestilenz jest właścicielką i pasjonatką hotelu Szafir w Jastrzębiej Górze oraz absolwentką Structogramu. Nie tylko przetrwała ten trudny czas związany z pandemią, ale zaczęła też kolejną rozbudowę tego wspaniałego miejsca. Wszystko z myślą o swoich gościach!
W kolejnej rozmowie z serii “DNA Biznesu” dowiesz się:
- skąd pomysł na to, aby prowadzić swój hotel
- jakie emocje niesie ze sobą bycie hotelarzem
- jak to jest być przedsiębiorcą w Polsce z perspektywy właścicielki hotelu
- jak poradziła sobie Ania Pestilenz w okresie zamknięcia hoteli w związku z pandemią
- dlaczego wdzięczność jest jedną z ważniejszych cech w życiu
- jak STRUCTOGRAM® pomaga w prowadzeniu hotelu.
Więcej znajdziesz w nowym materiale na naszym kanale na YouTube!
Prowadzenie hotelu to pasja i emocje! To również biznes, który w związku z pandemią nie miał łatwego czasu. Ale dzięki swojej przedsiębiorczości i odpowiedniemu zarządzaniu zespołem – wiedzy o ludziach, ich potrzebach, uczuciach – można nie tylko przetrwać, ale.. ROSNĄĆ W SIŁĘ.
A jak prowadzić biznes i jakich błędów uniknąć, aby dużo szybciej osiągnąć sukces? Sprawdź strategie i gotowe rozwiązania Ani i Pawła, czytając książkę “DNA Biznesu. Rób Biznes Na Własnych Zasadach. 19 lekcji, których nie nauczy Cię żaden uniwersytet”. Kliknij poniżej!
Może ci się spodobać...
Asertywność w biznesie: jak z klasą stawiać granice?
Asertywność w biznesie: jak z klasą stawiać granice? Asertywność to ostatnimi czasy nad wyraz popularny temat w obszarze biznesu i rozwoju osobistego. Czym ona jednak tak naprawdę jest? Jak ma się ona do uległości i agresji? A przede wszystkim – czy da się jej nauczyć? Warto dokładniej przyjrzeć się temu zagadnieniu, zdecydowanie może się to bowiem przełożyć na nasze codzienne reakcje, wybory,…
STRUCTOGRAM® w praktyce – jak dopasować ludzi do ról i zbudować skuteczny zespół?
Jak dopasować ludzi do ról i zbudować skuteczny zespół? Wielu menedżerów wie, jak trudnym zadaniem jest przydzielanie obowiązków w zespole. Często robią to „na wyczucie”: Kasia jest miła, więc świetnie sprawdzi się na recepcji. Niestety – to nie zawsze działa. Miłe usposobienie nie zastąpi dopasowania kompetencji i naturalnych predyspozycji. Efekt? Frustracja, błędy, rotacja pracowników. A gdyby istniało narzędzie, które pozwala dopasować ludzi…
3 najczęstsze błędy popełniane w rekrutacji i jak ich uniknąć
Poznaj 3 najczęstsze błędy w rekrutacji i dowiedz się, jak ich unikać, by skutecznie zatrudniać pracowników i rozwijać biznes bez kosztownych pomyłek. Znalezienie odpowiedniego pracownika na dane stanowisko bywa nie lada wyzwaniem. Właściciele firm twierdzą, że wdrożenie nowej osoby do zespołu to łączny koszt ok. 10 000 zł, dlatego skutki złych decyzji mogą okazać się wyjątkowo bolesne. Jak uniknąć błędnych…
