Jak rozwijać się jako
MENEDŻER?
Gość – Joanna Romanowska
W dzisiejszym materiale rozmowa z Joanną Romanowską, która od 2007 roku pełni funkcję dyrektor operacyjnej Fabryki Mebli STOLKAR. Dzięki swoim kwalifikacjom, znajomości branży i doświadczeniu w zarządzaniu jej zespół zawsze może liczyć na wsparcie i pomoc w trudnych sytuacjach. Jest również odpowiedzialna na zarządzanie procesami produkcyjnymi, współpracę z podległymi działami i dbanie o ciągłe usprawnianie wewnętrznych mechanizmów organizacji pracy. W rozmowie z Anią opowiada o zmianach, które wdrożono w jej biznesie w czasie kryzysu. Dzieli się również wskazówkami dotyczącymi rozwoju osobistego menedżera oraz tym, co wyróżnia markę STOLKAR na rynku.
Jakie tematy podjęto w rozmowie?
- Z jakimi zmianami musiała zmierzyć się organizacja Joanny podczas kryzysu?
- Jakie innowacje zdecydowali się wprowadzić?
- Na czym polega rozwój osobisty menedżera?
- Jaką rolę gra cena produktów?
- Co wyróżnia biznes Joanny?
Posłuchaj także podcastu Ani: AnnaUrbanska.pl/podcast
Zapraszam Cię do bezpłatnej Strefy Wiedzy, w której znajdziesz więcej materiałów na temat tego, jak prowadzić biznes oraz rozwinąć swoją karierę niekoniecznie będąc przedsiębiorcą.
Obserwuj również nasze media społecznościowe:
Może ci się spodobać...
Trudny klient czy toksyczny? – 15 lat STRUCTOGRAM® w Polsce
Trudny klient czy toksyczny? 15-lecie STRUCTOGRAM® w Polsce - 15 pytań od społeczności Jak radzić sobie z klientem trudnym, roszczeniowym i toksycznym? To pytanie pojawiło się w jubileuszowej serii przygotowanej z okazji 15-lecia STRUCTOGRAMU® w Polsce. Seria powstała na bazie prawdziwych pytań społeczności i dotyczy realnych wyzwań, z jakimi ludzie mierzą się dziś w biznesie. Jednym z nich jest właśnie kontakt z klientem trudnym,…
Dlaczego dziś prowadzenie biznesu jest trudniejsze niż kiedyś? – 15 lat STRUCTOGRAM® w Polsce
Dlaczego prowadzenie biznesu jest dziś trudniejsze niż kiedyś? 15-lecie STRUCTOGRAM® w Polsce - 15 pytań od społeczności Z okazji 15-lecia STRUCTOGRAM® w Polsce powstała seria materiałów oparta na prawdziwych pytaniach społeczności. Jedno z pierwszych i najmocniej wybrzmiewających pytań brzmi: dlaczego dziś prowadzenie biznesu jest trudniejsze niż kiedyś i co z tym zrobić? To pytanie nie bierze się z teorii. Wynika z codziennych doświadczeń przedsiębiorców,…
Trzy kolory mózgu a skuteczna sprzedaż | STRUCTOGRAM® w praktyce
Trzy kolory mózgu a sukces sprzedażowy Dlaczego klasyczne techniki sprzedaży zawodzą i co zrobić, by sprzedawać skutecznie i w zgodzie ze sobą. Sprzedaż – największe wyzwanie współczesnego biznesu Sprzedaż to jedno z kluczowych, a jednocześnie najbardziej problematycznych obszarów w biznesie. Niezależnie od branży, skali działalności czy doświadczenia – prędzej czy później pojawia się pytanie: dlaczego to nie działa, skoro robię „wszystko zgodnie ze sztuką”? Rynek usług szkoleniowych…