Czym się charakteryzuje i jak działa zespół niekonstruktywny? I czy w ogóle działa? Czy taki zespół może osiągąć wyniki, a w konsekwencji odnieść sukces?

Zespół niekonstruktywny to zespół, którego członkowie nie mają do siebie zaufania, są nastawieni wrogo. Nie nazywają rzeczy po imieniu, a wszystko, co ludzie robią jest komentowane. Taki zespól nie ma ustalonego konkretnego celu lub jest on zbyt ogólny, niejasny z nieuwzględnionymi terminami. Członkowie zespołu niekonstruktywnego nie skupiają się na swoich sprawach lecz na sprawach i zadaniach innych.

W pracy zespołu zauważysz ciągłą walkę o wszystko – władzę, rację czy wpływy. Nie ma tu szansy na naturalne liderstwa, ponieważ ludzie cały czas próbują wygrywać. Trudne sprawy są utajane i zamiatane pod dywan, a nie rozwiązywane na bieżąco. 

Zespół niekonstruktywny ma do siebie dystans. Albo nie mówi się tu o emocjach i potrzebach, albo mówi się zbyt emocjonalnie, podniesionym tonem, często z użyciem niecenzuralnych słów. Zespół nie rozwiązuje konfliktów, tylko udaje, że ich nie ma. Skutkuje to rosnącym napięciem i złością. 

Istnieje jeszcze jedna kwestia – a mianowicie ludzie nie biorą odpowiedzialności za swoje błędy czy potknięcia, a wręcz przeciwnie – obwiniają za nie inne osoby. 

Feedback, który dajesz zespołowi jest odrzucany, wyszydzany lub ironizowany. Pomiędzy członkami nie ma jasnej komunikacji, a nawet panuje milczenie. Członkowie grupy niekonstruktywnej nie stronią od manipulacji. Może dochodzić nawet do skrajnych sytuacji, takich jak oszustwo. 

Pamiętaj, że zespół to nie kilkanaście osobnych jednostek, tylko grupa osób, które mają ze sobą współpracować. Tylko tak mogą osiągnąć rezultaty i sukces.

Czy Ty jako menedżer, lider dajesz swobodę do działania swojemu zespołowi? Czy pozwalasz wypracować mu własne zasady i normy? Czy członkowie Twojego zespołu mogą się uczyć na swoich błędach?