BIZNES & PRACA
12 podstaw budowania kreatywnego i zaufanego zespołu
Temat przywództwa i budowania zespołów to bardzo ważny temat zwłaszcza w dzisiejszymświecie zdominowanym przez pandemię koronawirusa. Przygotowałam dla Ciebie 12 wskazówek, jak budować kreatywny zespół, którego podstawą jest zaufanie i współpraca.
- Buduj zaufanie, bo jest ono kluczem do osiągnięcia zamierzonych celów i sukcesu. Zespół ma ufać sobie nawzajem i Tobie, jako szefowi.
- Jasno i precyzyjnie wraz z zespołem wypracuj cele grupowe. Mają być one dokładne, konkretne i osadzone w czasie. Członkowie zespołu muszą wiedzieć, co mają robić, kto jest odpowiedzialny za określony projekt. Wszystko jest poukładaj w proces.
- Każdy z członków zespołu ma czuć się faktycznie częścią zespołu. Jeżeli ludzie nie czują przynależności, nie będą chcieli ze sobą współpracować i działać.
- Razy z zespołem koncentruj się na dniu dzisiejszym, na sprawach bieżących. W mniej konstruktywnej grupie ludzie rozpatrują, co się wydarzyło kiedyś, rozkładają wszystko na czynniki pierwsze. Celem konstruktywnego zespołu jest to, aby codziennie iść do przodu, a każdy z członków mógł się rozwijać. Tylko tu i teraz jest czas na to, aby wpływać na dane okoliczności, oczywiście pamiętając o doświadczeniach z przeszłości, które nie mogą być hamulcem.
- Budując zespoły projektowe, pozwól na to, aby zespół sam sobie wybrał lidera. Zapytaj, kto czułby się w takiej roli dobrze.
- Jeśli w zespole pojawiają się trudne sytuacje, powstaje niepokój, niepewność, a zaufanie zaczyna się obniżać, rozwiązuj to na bieżąco. To są sprawy, którym trzeba się natychmiast zająć. Nie zamiataj ich pod dywan.
- Dbaj o to, aby Twój zespół był spójny i zintegrowany. Wybierz się wspólnie z nimi na kręgle, do kina. Rozmawiaj o innych tematach niż tylko te biznesowe.
- Jeżeli ludzie w zespole popełniają błędy, to warto nauczyć ich ponoszenia odpowiedzialności za nie.
- Informacje negatywne, które chcesz przekazać, przekazuj w spokojnej atmosferze. Jeżeli konfrontujesz ludzi ze sobą, to zwróć uwagę na to, żeby nie było to odebrane jako walka czy atak, tylko wypracowanie wspólnego rozwiązania, kompromisu, aby osiągnąć wyznaczony cel.
- Warto mieć świadomość wspólnych zasobów. Ktoś z nas lepiej pisze teksty, ktoś inny robi lepsze grafiki. Członkowie zespołu uzupełniają się nawzajem, a dzięki temu wspólnie wpływają na cały sukces zespołu. Nikt z nas nie jest dobry we wszystkim.
- Stwórz klimat związany ze zrozumieniem i tolerancją. Szczególnie teraz, gdy czas jest bardzo trudny. Sytuacja zaskakuje nas z dnia na dzień, z godziny na godzinę.
- Pozwól, żeby Twój zespół sam wypracował swoje zasady i normy. Bo to oni wiedzą, jak pracuje im się najlepiej, najefektywniej. Jakich Ty doświadczyłeś bądź doświadczasz sytuacji ze swoimi szefami? Jakim jesteś szefem? Pozwalasz swojemu zespołowi rozwijać się? Dajesz im swobodę w działaniu? 🙂
Jakich Ty doświadczyłeś bądź doświadczasz sytuacji ze swoimi szefami? Jakim jesteś szefem? Pozwalasz swojemu zespołowi rozwijać się? Dajesz im swobodę w działaniu? 🙂
Może Ci się spodobać...
Top 3 książek Ani Urbańskiej
Top 3 książek Ani Urbańskiej Bardzo często pytacie mnie, jakie są moje ulubione książki. Które tytuły i autorów polecam? Co powinniście przeczytać w danej sytuacji życiowej? Specjalnie na Wasze prośby, poznasz TOP 3 książek, które na stałe trafiły do specjalnego...
W zgodzie z własnym organizmem
W zgodzie z własnym organizmem Wiosna, ach to Ty! To piękna pora, która jest motywacją do zadbania o siebie po zimie spędzonej w domu. To czas, w którym wielu z nas zaczyna troszczyć się o swoje ciało. Katarzyna Jaworska zajmująca się zawodowo dietetyką, podpowie,...
Skąd brać energię każdego dnia?
Skąd brać energię każdego dnia? W kolejnym filmie z serii "DNA Biznesu" Ania postanowiła przeprowadzić rozmowę z Katarzyną Jaworską, która zawodowo zajmuje się dietetyką i psychodietetyką. Jest trenerką personalną i nauczycielką Pilatesu. Ponadto pasjonuje się...